Этап 2 - Формирование матрицы SWOT-анализа

Лабораторная работа

по теме: «Разработка динамической модели, реализующей метод SWOT-анализа»

Этап 1 – Идентификация сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз

Этап 2 - Формирование матрицы SWOT-анализа

Таблица 1 – Матрица SWOT-анализа

  Интенсивность (Аi) Возможности (О) Угрозы (Т)
О1 О2 О3 Т1 Т2 Т3
Вероятность появления (Pj)              
Коэффициент влияния (Кj)              
Сильные стороны (S)              
S1              
S2              
S3              
Слабые стороны (W)              
W1              
W2              
W3              

В строке Pj указывается вероятность появления конкретных возможностей и угроз. Pj может принимать значения в интервале от 0 до 1. При заполнении матрицы рекомендуется использовать следующую шкалу.

Таблица 2 – Шкала оценки вероятностей

Качественная характеристика вероятности появления события Числовое значение
Низкая вероятность 0,1-0,3
Средняя вероятность 0,4-0,6
Высокая вероятность 0,7-0,9
Очень высокая вероятность

В строке Kj указывается значение коэффициента влияния на деятельность организации конкретных возможностей и угроз (в пределах от 0 до 1):

Таблица 3 – Шкала оценки факторов влияния

Значение Интерпретация
Влияние отсутствует
Создаются совершенные новые возможности для деятельности организации или если реализация угрозы может повлечь прекращение деятельности
0,1-0,3 Влияние слабое
0,4-0,6 Влияние среднее
0,7-0,9 Влияние сильное

В столбце Ai проставляется интенсивность сильных и слабых сторон организации, при этом используется пятибалльная шкала (см.таблица 4)

Таблица 4 – Шкала оценки интенсивности сильных сторон организации

Балльная оценка Интерпретация
Интенсивность высокая (очень сильное преимущество)
3-4 Интенсивность средняя (достаточно сильное преимущество)
1-2 Незначительное преимущество


Оценка интенсивности слабых сторон выполняется аналогичным образом, но со знаком «минус».

В ячейках аij указывается способность сильных сторон содействовать реализации возможностей и противостоять угрозам и способность слабых сторон ослабить воздействие возможностей и усилить угрозы. Для упрощения процесса оценки рекомендуется использовать следующую шкалу:

Таблица 5 – Шкала оценки взаимосвязи сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

Балльная оценка Интерпретация
фактор дает полную возможность использовать благоприятные события или предотвратить отрицательные последствия угроз;
4, 3 существенное содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз
1, 2 незначительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз

Оценки в этих квадрантах должны выставляться без учета реальной интенсивности фактора для организации, т.к. это уже учтено в столбце интенсивность (Аj), то есть проводятся экспертные оценки влияния силы или слабости номинального выявленного фактора на отмеченные возможности или угрозы.


Прочитайте также: